دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های تولید،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
سطوح استراتژی
1- استراتژی گروه: استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می شوند، گفته می شود.
2-استراتژی
شرکت: راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ،
استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن
مورد تأکید است.
3- استراتژی وظیفه ای: جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند
1- استراتژی گروه: استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می شوند، گفته می شود.
2-استراتژی
شرکت: راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ،
استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن
مورد تأکید است.
3- استراتژی وظیفه ای: جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند
استراتژی تولید:
نگرش
استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل
بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی
تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی
بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با
بخش بازاریابی از مقالهSkinner در سال 1969 نشئت می گیرد.
نگرش
استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل
بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی
تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی
بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با
بخش بازاریابی از مقالهSkinner در سال 1969 نشئت می گیرد.
استراتژی های تولیدی
تولید انبوه: حج تولید بالا، تنوع کم، خدمات و محصولات استاندارد، هزینه متغیر پایین
تولید ناب: بر مبنای سیستم تولیدی تویوتا، حذف جامع همه اتلافها و محیط عملیات و تولید
تولید سفارشی: حجم تولید پایین، تنوع بالا، محصول مطابق با اطلاعاتی که مشتری می دهد ساخته می شود.
عملیات
چابک و منعطف:ارائه محصولات سفارشی بسیار بالا با هزینه قابل مقایسه با
تولید انبوه، با استفاده از زمان نهایی تحویل کوتاه اند.
تولید انبوه: حج تولید بالا، تنوع کم، خدمات و محصولات استاندارد، هزینه متغیر پایین
تولید ناب: بر مبنای سیستم تولیدی تویوتا، حذف جامع همه اتلافها و محیط عملیات و تولید
تولید سفارشی: حجم تولید پایین، تنوع بالا، محصول مطابق با اطلاعاتی که مشتری می دهد ساخته می شود.
عملیات
چابک و منعطف:ارائه محصولات سفارشی بسیار بالا با هزینه قابل مقایسه با
تولید انبوه، با استفاده از زمان نهایی تحویل کوتاه اند.
